这是客观条件决定的，非战之罪。国内国外的互联网是两个世界，有形的隔膜使得两者的距离比资本之前的距离远地多，仅次于十年前网通到电信的距离。所以，鞭长莫及，这种疏离感下，别说方法论和模式了，连积累经验的真正机会都非常难得。
之所以强调“真正”机会，就是因为经过好几层网之后，一家公司根本不敢说自己积累了半天积累到的东西到底是不是经验，有没有指导意义，只能通过用同样的模式献祭几款产品之后才能确定，嗯，这么弄会赔死。
这也是大量手游公司出海时不得不面临的共同的难题——试错成本太特么大了！
当然对手游公司来说今后这种情况可能会好的多，因为可以把业务完全交给谷歌，让谷歌提供一站式无脑服务，也就省了心。
但楚垣夕希望给巴人搭建的海外业务是广告服务商，而且是立足于网红自媒体的广告服务商。这玩意不费钱，但是费心费力，必须积累经验，总结方法论，形成起效模式。
从这个意义上来说，又不应该轻易错过这次活动。楚垣夕把对方的联动邀请当成一次活动来看待，就相当于廖星星擅长的运营活动一样。是活动就得有计划，有步骤，有反馈，而不是单纯的po上去一两段视频给粉丝看。
这是个积累经验的好机会。了解一件事情最好的办法就是俯下身去做这件事情，得到的是第一手的经验。关键是这是一个手游的推广，通过别人的推广，也可以建立case，找到模式。
想到这里，楚垣夕决定给海外提点速，特别是谷歌已经推出了功能如此强悍的全套服务的情况下。一个两步走的计划变得可行性很高，先用《乱世出山》在欧美市场推广试探水深，然后，下一款游戏产品，主打欧美题材，在海外发力。
虽然接下来的重心要转到小康项目里，但并不是说巴人娱乐就放羊了。放羊是不可能放羊的，放羊既是对投资者不负责任，也是对在巴人娱乐奋战的兄弟们不负责任，他们中的绝大多数不会转岗到小康。
这也是楚垣夕希望推动公司改组为集团的原因。目前巴人的业务线很多，但都和楚垣夕保持着直接触碰，被他直接操纵，其他人除了神器公司和曹珊之外实际上都是高中低级执行者。改组的目的就是让各个模块能够解除这种直接的接触，哪怕只离开一个韭菜叶那么薄也好。
同样是这个原因，使得楚垣夕对于能够提出自己想法的员工非常看重，像赵杰和于文辉，不惜给予重奖和重要岗位。
可惜的是同样因为图快，楚垣夕引入了太多的鹏飞科技的老兄弟，使得员工团队的基因构成不是特别科学。
现在的状况就是，干活没问题，老兄弟们乐于接受血汗工厂式的剥削，只要给奖金怎么都好，看似有战斗力的团队，但都社畜化严重。社畜的人生追求部分或多或少都被阉割了，明明有能力但是没野心。别说别人了，这个世界中咸鱼一样的自己就是典型，论能力足够秒天秒地，但是天天被李兆开蹂躏。李兆开要是什么能人也行，关键还是个渣渣，论能力李兆开连洪兴都不如。
这个基因导致的直接结果就是楚垣夕已经很努力的刺激，通过各种方式，期权、岗位乃至奖金，但是主动谋求向上跃迁的人非常之少，明明有大把的机会，但是缺少愿意抓机会的人，都特么在闷头干活。
总不能真发妹子吧？巴人的状况又不适合在底层员工中刻意引入美女员工，那样没等刺激出血性，先把稳定的队伍搞乱了。
他需要在这几个月内把集团的领导层锻炼出来，或者从外部引入合适的人，先加入巴人工作一段时间，然后等到改组的时候充入集团的各个结构。
巴人娱乐的问题在于太追求速度，使得所有人都专注于具体的业务，成为业务线上很好的螺钉螺母，但没能在管理能力上着力，无法成为节拍器。或者说整体底蕴超低，没有厚积的过程也就没法薄发。
楚垣夕知道这个锅主要还是归自己，他超强的控制能力把节拍器的工作全都做了，别人无需进行高端思考。不思考就不容易犯错，这样效率超高，但是也抑制了人的主动性。
其中最主要的问题是根源性的，那就是楚垣夕搭建创始团队的时候急功近利的追求团队成员的业务能力，而主动忽略了管理方面的成长属性。一言以蔽之，草根风格浓烈，看着就不像职场精英，就连杨苑美这个职场米虫都是机缘巧合加入的。职场精英会有意识的保持自己的声量，让公司时常听到自己的声音，而不是做透明人，抛开业务能力，主动性非常强。
这在当前并不是巴人娱乐的问题，就算改组为集团，如果楚垣夕不去办小康也同样不是问题，反而有个很大的缓冲，可以拔苗助长式的提拔起声叔和杨苑美们，给他们充分的时间去锻炼能力，有充足的时间进行思考和犯错。
但是楚垣夕要把重心转到小康上，对巴人的业务，他的理想状况是自己只提阶段目标，把握大的战略方向，敦促各个单元的完成状况，协调各个子公司之间的关系，增加协同性减少内耗。
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